京山輕機包裝機械2018年戰略年會
11月下旬，京山輕機（000821）2018年包裝機械戰略探討與年度分析會正式啟動。本屆戰略年會分三個階段進行：戰略總結及未來戰略目標確立、戰略目標分解及行動方案制訂、戰略行動方案評審。
2017年12月23日-25日,京山輕機2018年戰略年會評審會在惠州巽寮灣召開。公司全體高管、各部門負責人及技術、銷售、服務體系代表參加，董事長兼總經理李健出席瞭會議。
60周年慶典上，董事長描繪京山輕機宏偉藍圖——成為包裝機械領域世界第一。我們的願景和目標，需要指導全局的戰略佈局來支撐。
從2007年開始提出三大戰略到現在，已經推行瞭整整10年，高端智能的成功轉型、國際化的市場佈局、服務模式的不斷創新，幫助我們很好抓住行業復蘇期，並取得不俗的業績，這也進一步說明瞭我們的戰略方向是正確的！
會議對市場、客戶、競爭對手等外部環境進行分析，通過頭腦風暴法，利用SWOT矩陣分析等工具，確定2018年公司發展的關鍵事件，結合部門支撐戰略的工作創新點，制定出戰略具體行動方案。同時，本次會議就公司開源降本對策進行瞭探討，一致通過堅持開源和節流並舉，著力“重開源、降成本、優投資、調結構、精管理、去庫存、謀創新、控風險”，持續開展開源節流降本增效工作，為未來三年戰略實施進一步夯實基礎。會議明確瞭2018年公司四大戰略：高端精品戰略、國際化戰略、服務化戰略、數字化工廠。
高端精品戰略、國際化戰略、服務化戰略作為京山輕機打造核心競爭力的三大戰略，將在2018年進一步深化。高端精品戰略將通過前沿技術突破、加快智能物流和數碼印刷研發、在高端定制化產品與服務等及智能化工廠的整體解決方案上，快速響應市場變化，著力打造以人工智能為方向，以工業自動化提升高端智能制造的完整生態圈。國際化戰略將通過海外市場佈局、國際化人才培養體系建設、海外本地化制造等，進一步提升國際市場占有率。服務化戰略將在互聯網+服務建設、服務能力打造、後臺支持等方面不斷尋求新的突破。數字化工廠以成為瓦楞設備全球龍頭為目標，建設瓦楞紙板生產線和水性印刷成型線數字化設計平臺、數字化運營平臺、數字化制造平臺，為京山輕機高端精品、國際化、服務化三大戰略提供堅實的支撐。
董事長李健提出，數碼印刷、智能工廠及人工智能在包裝機械的運用，能幫助我們後來者居上。在這種大的變局時代，我們集結瞭對裝備智能化這種深層技術持續研究的一批工程師，我們有非常深厚的在紙箱行業經驗的底蘊，這一定會助力我們向行業龍頭挺進，油煙靜電機中國制造不僅僅是京山輕機，有很多類似京山輕機一樣的企業，都在向中國行業龍頭、世界行業龍頭挺進。
京山輕機走到今天，是主觀的努力和創業團隊的艱苦奮鬥，這也是過去30年改革開放的成果，中國經濟的狂飆猛進給瞭我們機會，國運非常重要，在中國經濟快速發展的今天，選擇比努力更重要，而我認為最終會回到努力本質上。大到國傢的選擇，行業的選擇，小到行業裡用什麼方法做事情的選擇，都會決定我們做事情的高度。
最後，董事長提出，雖然選擇至關重要，但是我們依然要回歸初心，努力拼博，銳意創新，如果謹小慎微，呆在自己的舒適區不願意去嘗試，那未來將會被高速發展的時代淘汰。
評審會結束後，組織瞭為期一天的團隊建設活動，各戰略組成員為瞭共同的利益和目標，在合理分工的基除油煙機礎上進行有效協作，高效執行。通過這種體驗式團隊建設，讓大傢在活動中增加互動、建立信任，從而加強戰略組的團隊凝聚力，為2018年戰略的執行落地打下基礎。
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